长兴县画溪街道社区卫生服务中心
| 单位名称 | 长兴县画溪街道社区卫生服务中心 | 法定代表人 | 胡国强 |
| 住所 | 长兴县画溪街道三星(土斗)居民区徐家村自然村8号 | ||
| 开办资金（万元） | 367 | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | 420.4 | 期末数（万元） | 470.2 |
| 宗旨和业务范围 | 为社区居民提供基本卫生服务。医疗、疾病预防、保健、残疾及功能障碍康复治疗与护理、健康教育、计划生育技术服务。 | ||
| 统一社会信用代码 | 12330522056893733J | 举办单位 | 长兴县卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在长兴县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，取得了较好的经济效益和社会效益。医院全体职工在落实上级医务管理、质控管理、科教管理、医疗安全等各项常规医疗工作的同时，担当实干建新功，作出了一番新的工作实绩。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 2024年，医院门诊232753人次，同比增长12.22%；住院794人次，同比减少11.68%；总收入3527.83万元，同比减少5.53%。（一）在医疗工作方面，主要工作包括：一是通过了社区医院市级评审。自今年五月起，对照《浙江省社区医院评价重点指标评分标准（2024版）》，从中心基本功能、床位设置、科室设置、人员配置、设备设施、规章制度等方面认真准备并对照整改。今年7月，湖州市卫健委组织专家对我院进行现场实地查看和资料评审。评审反馈情况较好。二建立了企业健康管理中心。按照健康长兴办下发的《关于开展机关企事业单位健康管理中心建设的通知》文件要求及相关管理办法、操作手册等，主动作为，靠前服务，在辖区建立了10家企业健康管理中心。其中，以超威企业健康管理中心为样板，打造了医企合作的新模式，得到了县卫健局的认可并作经验推广。三通过了中医示范县创建评审。按照县卫健局统一部署，建成以集团总院为龙头、我中心为枢纽、卫生服务站为网底的区域中医药服务体系。进一步加强对中医药工作的统筹协调，提升内涵、不断提高基层中医药服务能力。其中，明门社区卫生服务站作为中医示范县创建被抽检单位之一，受到了评审专家的好评，助力了我县创建工作。四开展了旗舰中医馆、中医阁创建。中心投入20余万元，将原中医治疗综合区和南石桥社区卫生服务站中医阁进行了改造升级，从扩建服务场所、优化服务流程、完善科室设置、加强人员配置、强化专科优势、推广适宜技术、增强文化氛围等多方面入手，持续深化中医馆和中医阁的内涵建设，接受了上级评审，得到了专家的高度认可。五是顺利完成各项指令性任务。落实了上级部署的结直肠癌筛查、征兵体检、医疗保障、防汛应急响应、万名医师进修、安宁疗护能力培训以及基层卫生人才“县聘乡用乡管县育”改革试点等指令性工作任务。顺利完成了集团部署的“胸痛建设单位”创建工作；协办了全县第五期中医药适宜技术培训班暨学术沙龙，80余名全县中医药骨干在培训中受益。(二)在公共卫生工作方面主要工作包括：一是落实国家基本公卫服务项目。中心累计建立居民健康档案36960人，覆盖率≥84.5%；有动态记录的档案28549人，动态使用率77.24%；共开展健康教育讲座78次，咨询活动12次。流感疫苗接种服务超额完成。0-6岁儿童及孕产妇、高血压、糖尿病患者健康管理等项目均规范达标。项目政策知晓率92.85%、健康知识知晓率85.82%、居民满意度99.15%。二是全面完成家医签约服务。进一步提升家医团队的医防融合慢性病管理能力及服务质量，推进家签、“三高一慢”等重点工作。严格执行上级签约有关要求，坚决杜绝出现居民死亡后签约、履约以及履约造假等问题的发生。签约总人数20385人，常住人口签约率49.79%，重点人群数12681人，重点签约率97.24%。80岁以上老年人1507人，签约率96.29%。三是加强对服务站的公共卫生管理。在各服务站配合下，全中心65岁以上农民体检人数5561人，完成率73.14%，圆满完成年度农民体检任务。各服务站均开展体检报告解读。公卫科每季度对服务站公卫工作检查与考核督导，及时解决考核中发现的问题。注重样板站的示范引领作用，其中三新社区卫生服务站管理模式作为先进案例在全系统推广实施。四是有序开展土源性线虫病监测。按照《2024年长兴县土源性线虫病监测方案》要求，中心公卫科积极落实有关工作部署，组织医务人员到辖区小学开展了土源性线虫病项目监测样品采集工作。检测过程中，医务人员详细向居民宣传土源性线虫病的危害、感染途径和防控知识，引导大家养成良好卫生习惯，注重环境卫生清洁，有效预防土源性线虫病。五是创新开展婴幼儿接种照护服务。为缓解孩子们接种的畏惧心理，自今年9月起，中心公共卫生科主动在疫苗接种处开辟了游戏场地，提供婴幼儿疫苗接种照护服务。精心添置游戏设施和小玩具，使婴幼儿在接种疫苗之余不仅可以做游戏，还有贴心的小礼物赠送。同时邀请早教老师和医务人员一起带领前来接种的孩子们玩游戏，受到了儿童和家属的欢迎。（三）在党建人事方面主要工作包括：一是医院新老班子平稳交接过渡。新班子上任以来，通过职工座谈、走访村站，摸底子，探村况，广泛调研并听取各方对医院工作意见与建议。围绕中心工作任务，进一步细化了班子分工，调整了组织机构，务实高效推进各条线工作。积极配合有关审计工作组开展离任审计工作，对审计中发现的问题认真梳理，举一反三，立行立改。二是新一轮中层干部竞聘上岗。坚持党管人才、党管干部原则，制定了《中层干部竞聘上岗实施方案》，配齐配强中层干部力量，打造精干高效干部队伍。规范执行中层干部竞聘上岗相关流程并上报批准。12名中层干部顺利通过竞聘上岗履新，实现工作平稳交接。开展中层干部执行力培训一次，集体廉政谈话一次，落实中层干部例会制度。三是加强后备干部和骨干培养力度。推选二人参加了长兴县卫生健康系统中青年干部培训班，其中一人经组织考察后提拔为班子成员。认真落实“县聘乡用乡管县育”工作要求，实行人才双向交流培养，集团总院下派人员挂职中心院长助理。落实定向培养，其中郑勇在全县中医药适宜技术比赛中获二等奖。四是规范推进党建纪检工作。党支部每月规范召开支委会、支部大会，压紧压实管党治党责任。持续正风肃纪，组织党员干部参观小浦镇方一村革命纪念馆一次，教育引导支部党员不忘初心、牢记使命，争做忠诚清廉的排头兵。深入开展党的二十届三中全会学习，全体党员、干部职工完成规定学时，开展学习交流并总结学习心得。五是及时落实人事各项工作。年度新招聘编外人员1名，办理入编人员1人，组织新职工培训1次。圆满完成年度职务晋升、调岗调薪、编内外人员年度考核等工作，规范开展高级职称人员推荐与申报工作。进一步优化岗位人员结构，落实重点岗位轮换，推动人力资源的合理调配，实现部分岗位新老交接。（四）在其他方面的工作包括：一是群团作用充分发挥。工会分三批次组织职工赴省内外开展了疗休养；认真落实在职与退休职工年度体检工作；推选本单位文艺骨干参加系统工会组织的文艺比赛及才艺表演、路演等。团支部积极开展纪念“五四青年节”活动，组织青年参加集团趣味运动会。妇联组织了“3.8妇女节”南京一日游活动。二是志愿服务积极开展。组织志愿者对辖区企业、学校开展应急救护系列培训5次，培训400余人次。进社区开展了端午节“香约过端午巧手做香囊”活动一次；组织了“幸福呼吸”慢阻肺筛查、“服务百姓健康行动”联合大型义诊各一次；深入社区开展了老年健康宣传周系列活动4场，累计1000余人在上述活动中受益。三是主题活动丰富多彩。医院先后组织了“5.12”护士节及“8.19”医师节系列活动。画溪街道办、医共体集团和我院领导分别慰问了一线相关工作人员。院领导在活动中对医护人员工作予以了充分肯定并提出了殷切期望，为相关人员赠送了蛋糕和礼品。此外，医院还安排退休职工参加“重阳节”团建等主题活动，进一步丰富了职工文化生活。四是对外宣传可圈可点。医院《院讯》正式创刊并已编辑发布三期。累计开展各级各类媒体宣传19次（含省级以上6次），提供了文字、视频、影像、图片等宣传素材。报送集团信息和文明办信息25篇，做到了内容主题鲜明、突出重点、文字精炼。推送先进人物和事迹、总结先进管理经验，其中推送先进人物3人，管理经验案例3则。五是先进典型不断涌现。杨传雯被评为“十佳护坛新秀”；明门社区卫生服务站被评为“十佳家庭医生团队”；三新社区卫生服务站被评为“十佳社区卫生服务站”；王海菊、任武刚、郑巍先后被评为医共体集团季度“服务之星”；另有多人在县各条线比赛中获奖。严卫伟拾金不昧，将捡到的财物原封不动归还失主家属，受到失主及家属的好评。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）硬件条件限制了医院发展。由于我中心现址由村委会办公室改建而来，存在许多先天不足。一是使用面积不足。导致流程设计不合理，存在院感风险。科室和病房床位无法扩展，忙时病人无法收治，还出现了新分配来的医生没有诊室的窘境。二是医疗布局不合理。由于现房屋与医疗用途不符，导致各区域难以合理划分。近年来，各级各类创建工作评审专家在检查中多次指出该问题。但受限于建筑格局无法整改到位。三是存在安全隐患。首先是交通隐患。门口距离主干道太近，缓冲区不足极易发生交通意外。其次是消防隐患。由于村委会遗失了建设图纸，导致屡次整改依然无法通过消防验收。四是存在医废处置风险。由于现址位于居民区且无法设围墙，居民可随意到达。存在医疗废物未经无害化处置非法流失的风险。（二）社区卫生服务站建设较落后。主要是部分社区卫生服务站房屋设施老化。个别服务站出现墙体脱落、漏电、漏雨、渗水等情况，虽经维修维护目前仍可使用，但无法解决设施老化的根本问题。（三）部分医疗设备亟需提档升级。中心目前配备的设备与群众日益增长的健康需求不适应，亟需提档升级。特别是辖区企业较多，需要添置CT等一批先进医疗设备，为员工提供更优质的医疗服务。 | ||
| 四、下一步打算 | 在做好医院中心工作、强化管理、提升服务能力的同时，计划在2025年重点做好以下三方面工作。一是争取新医院建设早日摆上议程。目前，在画溪街道办关心下，新医院项目正在考察、论证阶段。争取在2025年能列入政府有关建设项目。二是争取迁建部分社区卫生服务站。特别是针对问题较突出的包桥、大斗、徐家浜等站点，需要强化与当地村委会沟通，力争早日迁建，补齐硬件短板。三是争取添置部分亟需的医疗设备。加强与主管局、街道办的沟通，在科学论证的前提下，购买一批亟需的医疗设备，以提升服务能力，进一步满足群众的就医需求。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 《医药机构执业许可证》有效期至2029年1月2日 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||