年度报告
长兴县泗安镇卫生院（长兴县泗安镇社区卫生服务中心）
| 单位名称 | 长兴县泗安镇卫生院（长兴县泗安镇社区卫生服务中心） | 法定代表人 | 胡国强 |
| 住所 | 长兴县泗安镇振兴大道666号 | ||
| 开办资金（万元） | 722.2 | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | 847.69 | 期末数（万元） | 850.96 |
| 宗旨和业务范围 | 为社区居民提供基本卫生服务。医疗、疾病预防、保健、残疾及功能障碍康复治疗与护理、健康教育、计划生育技术服务。 | ||
| 统一社会信用代码 | 123305220605554626 | 举办单位 | 长兴县卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在举办单位的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 1.执行本单位章程的情况制度建设：定期组织医疗质量与医保政策解读培训，强化医务人员医疗质量意识与医保政策理解，确保医疗服务符合规范与政策要求。深入开展党纪学习教育，通过多次组织学习、党课和研讨活动，加强干部队伍建设，同时积极正风肃纪，梳理并整改问题，营造风清气正的工作环境。安全管理：常态化开展安全生产检查、培训以及应急演练，全面提升医务人员应对突发事件的处置能力，为单位的稳定运行和患者的安全就医提供保障。2.开展的具体业务活动（1）医防能力提升：专科垂直化精细管理：专科垂直化管理团队深入站点、病房，积极开展疑难病例会诊等活动。通过这些举措，极大地推动了中心慢性病诊疗能力的进步，同时显著提升了服务站的规范化管理水平，有效促进了医防深度融合。人才交流双向赋能：积极推行“县聘乡用、县管乡育”策略，实现专家下沉基层与学员前往上级进修双向协同。这种人才交流模式为提升基层医疗水平注入强大动力，促进了医疗技术在基层的传播与提升。上下联动保障健康：在结直肠癌、慢阻肺筛查以及征兵体检、城乡居民体检等工作中积极作为。完成肺功能筛查107例，问卷完成638例，并借助筛查精准识别出疑似慢阻肺患者，及时将3人转诊至中医院进行进一步诊断与治疗，全方位保障居民健康。中医创建成果丰硕：成功完成湖州市旗舰中医阁的建设工作，并顺利通过中医示范县、市的创建迎检。在迎检过程中，充分展现医院的中医诊疗特色与优势，赢得上级部门高度认可。（2）质控管理：制度建设强化意识：定期组织医疗质量与医保政策解读培训，不断强化医务人员的医疗质量意识，加深他们对医保政策的理解，规范医疗行为。药品管控成效显著：全方位加强药品采购、储存、使用等各个环节的管理，大力推广4+7药品，有效控制药占比，提升非药物收入。安全排查常抓不懈：定期开展安全生产检查、培训以及应急演练，切实提升医务人员应对突发事件的处置能力，保障医疗环境安全。（3）医院改革：绩效改革激发活力：长兴二院一体化管理后，打破年薪制，推行工资改革及绩效优化方案。通过科学合理的绩效考核体系，将医务人员的工作业绩与薪酬待遇紧密挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则，显著增强医务人员工作积极性，提升医院整体服务水平。总院帮扶提升实力：总院专家下沉到分院，涵盖骨科、泌尿外科、妇产科等多个专科领域，通过技术指导、坐诊等方式，有效提升了分院的医疗服务能力。精准转诊守护健康：中医院医共体集团与泗安分院建立紧密的医疗互助关系，借助“心电一张网”等创新机制，在812月期间成功精准转诊42位优质病人，实现城乡医疗资源的高效联动。（4）党建引领：服务群众践行使命：依托“医路星火”党建品牌，通过支部联建开展实践活动，党员干部下沉网格，结合家庭医生定期巡诊，对低保户、困难家庭等重点人群进行结对帮扶，切实为群众提供医疗服务。廉政建设筑牢防线：深入开展党纪学习教育，组织多次学习、党课和研讨活动，党员撰写学习心得。积极正风肃纪，梳理并整改问题，同时加强干部队伍建设，营造廉洁行医氛围。3.取得的主要社会效益和经济效益社会效益：高血压控制率增长5.76%，糖尿病控制率增长8.47%，高血压高危管理发现率提高11.78%，糖尿病发现率提升11.21%；完成肺功能筛查107例，问卷638例，转诊疑似慢阻肺患者3人；2024年外宣工作取得显著进步，共发表21篇文章，涵盖国家级3篇、市级16篇和县级媒体2篇。多位院内人员在技能竞赛中获奖，还收到众多患者赠送的锦旗，彰显了医院的良好口碑。经济效益：2024年非药收入7365829.74元，较2023年增长9.23%；药占比下降7.83%，达57.82%；812月门诊人次增长3.0%，出院人次增长21.2%，医疗收入增长9.5%，手术量增长16.4%。但2024年总收入（除签约费）较2023年下降3.04%，门急诊人次下降0.24%，基层就诊率下降0.84%。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 存在的问题1、经济指标下滑：2024年总收入（除签约费）、门急诊人次、基层就诊率均有下降。2、业务增长不均衡：个别站点（如长丰站点非药收入负增长）及院内业务（抗生素比增长）存在问题，业务管理的全面性和均衡性需加强。3、转诊体系不完善：精准转诊不完善，影响自主发展与高效运作。改进措施1、强化市场拓展与宣传：利用多种渠道宣传医院特色、专家和新技术，加强与社区、乡村合作，吸引患者。2、优化业务管理与监督：深入调研业务增长不均衡原因，对非药收入下降站点给予针对性支持，规范抗生素使用。3、完善转诊体系：健全内部转诊机制，加强科室协作，统一转诊标准流程，拓宽转诊渠道。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）、医防融合与健康管理1、机制优化成立医防融合专项工作小组，每月举行工作会议，共同探讨并解决医防融合进程中遇到的问题，制定并优化工作流程和方案。搭建临床科室与公共卫生科室的信息互通平台，实现患者临床诊疗信息与健康管理信息的实时共享，增强科室间的协同合作。2、服务强化针对老年人、儿童、孕产妇和慢性病患者等不同人群，制定个性化健康管理方案。通过讲座、宣传资料、新媒体等多种渠道，扩大健康管理的宣传面和覆盖面，助力健康管理的精准化推进。（二）职能管理与医保监督1、医保闭环管理完善医保费用控制、报销审核、基金监管等制度流程，每月抽查审核医保报销病例，发现问题及时整改，并实施奖惩措施，实现管理闭环。利用信息化手段实时监控医保费用，设置预警指标，强化医保目录内药品和诊疗项目的使用管理，推动4+7药品的使用，控制医保费用不合理增长。定期开展医保费用分析会议，剖析费用结构和增长趋势，制定针对性控制措施。2、行政监督增效充分发挥行政职能科室的监管督查作用，完善申请审批流程，加大督查力度，实施多部门协同管理考核，最大程度降低医院运营成本。（三）诊疗能力提升与帮扶1、上级合作提升与中医院集团建立紧密合作关系，增加上级专家定期坐诊频次，通过查房、手术指导等方式提升医院诊疗水平。定期选派医院骨干医生到上级医院进修学习，帮助其个性化成长。进修结束后，要求医生将所学知识应用于实际工作，并开展院内培训与分享，带动全院诊疗水平提升。2、基层站点帮扶建立医院与基层站点的帮扶机制，定期组织专家团队到基层站点开展业务指导与培训。每月安排专家团队坐诊，对基层医务人员进行技术指导，了解覆盖区域人群健康状况，依据动态变化给予精准指导。（四）、党建引领与服务优化1、党建医疗融合将党建工作融入日常医疗服务，设立党员先锋岗，要求党员亮身份、作表率，提供优质高效医疗服务。组建党员志愿服务队，定期开展社区义诊、上门医疗服务等志愿服务活动。以党建文化引领医院文化发展，举办党建知识竞赛、文艺汇演等活动，引导医务人员树立正确价值观与职业观，增强凝聚力和归属感。2、就医体验提升每月通过线上问卷、线下访谈等方式开展患者满意度调查，收集患者意见和建议，了解就医需求与痛点并及时整改。优化就医流程，减少患者排队等候时间，要求医务人员热情、耐心、细心服务，提升患者就医满意度。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 《医疗执业许可证》有效期至2029年07月15日。 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年2月获得长兴县泗安镇人民政府颁发的“先进职能站所” | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||