长兴县市场监管行政执法队
| 单位名称 | 长兴县市场监管行政执法队 | 法定代表人 | 李卫杰 |
| 住所 | 长兴县雉城街道县前中街402号 | ||
| 开办资金（万元） | 5 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 5 | 期末数（万元） | 5 |
| 宗旨和业务范围 | 负责开展市场监管领域内的行政执法工作。负责开展全县范围内的食品（餐饮服务）安全、药品安全、医疗器械、化妆品、产品质量、生产许可、计量、标准、特种设备安全、违反登记管理、侵害消费者权益、广告、市场合同、价格和收费、不正当竞争、传销直销、电子商务、知识产权（商标专利）、商务、盐业等领域的行政执法工作；根据授权，组织开展价格垄断、垄断协议、滥用市场支配地位、滥用行政权力排除、限制竞争等反垄断执法工作。 | ||
| 统一社会信用代码 | 12330522MB1H97815C | 举办单位 | 长兴县市场监督管理局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在举办单位的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、完善工作机制建设，执法根基更加稳固一是优化“四制三评”执法评议制度。从2022年起，长兴县局创新建立并不断完善“四制三评”执法评议工作规则，对各办案单位执法工作进行综合评议，以落实“四制”总体执法要求提高全局执法人员执法素养；以做实“三评”三方面对全局21个办案单位每季进行一次综合评议，从机制上促进办案质量提升。二是强化队所联动协作机制。局行政执法队5个执法中队与16个基层所挂钩联动，年初制定联动计划，做到周有对接、月有行动、专项有联动，常态化开展联合执法、专项整治、案件会商等，2024年开展队所联合检查80余次，执法队指导基层所办理案件60余起、组织重大案件集群作战行动15次。三是构建“监管+执法”协同履职格局。2024年，全局执法工作机制进一步完善，推行局领导班子分管领导“一手抓基础监管、一手抓执法办案”工作制度，局领导班子各司其职，牵头推进业务科室与办案单位在案源发掘、线索移交、调查取证等环节有机衔接，2024年各业务科室向办案单位移交案件线索426条，成案412件。二、提升执法工作效能，营商环境更加优化一是以执法利剑护航民生民利。在落实省、市局执法行动部署基础上，聚焦群众身边“关键小事”，敢于攻坚克难，开展了系列专项整治行动，查办了一批在省市都有影响力的案件。查办的某养生馆虚假宣传案入选全省“浙”里保健品行业专项整治典型案例，“湖州某装饰材料有限公司侵害消费者依法得到保护的个人信息权利案”入选浙江省“守护消费”专项执法典型案例；“长兴某美容店妨害药品管理案”获评2024年度全省药品监管优秀案例。二是注重执法法律效应与社会效应相统一。推行包容审慎监管执法模式，细化食品、特种设备等领域案件裁量基准，形成辖区“同案同罚”、“类案同罚”共识。坚持过罚相当原则，2024年实施“不罚轻罚”案件253件，为市场主体减免罚没款金额1500余万元；罚没款1000元以下案件1773件，占全年办结案件74.10%，实现了政治效果、社会效果、法律效果有机统一。三、学习提升淬炼本领，执法队伍更加过硬一是理论强基。开展为期10个月的“执法办案力量培养提升行动”，对全局190名青年干部实行“基础班、培育班、提升班”分班施教，开展执法专题培训10期，参训干部720余人次。二是实战提能。一方面，开展“师徒结对”实训，全局31名经验丰富的监管干部与55名年轻干部结成对子，定期对师徒结对工作实绩进行通报亮晒，目前已开展师带徒实训179次，办理案件108件，其中大要案29件。另一方面，积极抽调年轻执法力量参与执法“集群作战”，在实战中迅速“强兵”。2024年，组织重大案件集群作战行动15次，抽调基层所执法人员78人次。三是以督促学。编发《长兴县市场监管执法月报》，以月度为单位对各办案单位执法工作实绩进行全方位晾晒，形成比学赶超良好氛围。推进以“砺剑尖兵清廉先锋”为品牌的清廉执法队伍建设，探索推行“四单制度”（即违法预警提醒单、执法过程监督单、重大复杂案件会商单、执法办案回访单），将监督延伸到执法工作全流程，建设一支能力过硬、作风优良、廉洁高效的市场监管执法队伍。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 一是查办案件类型相对单一。尤其是基层所，都以食品、质量、特设等方面的案件为主，从操作流程上、技术含量上都择轻避重，在完成目标任务的前提下，趋向简单易查的领域。二是时间和精力力不从心，新领域案件较少。改革后的市场监管，工作广度在延伸、力度在加大、深度在加强，尤其是基层所，人少事多、权小责大，执法效能大打折扣，执法重点仍以传统行业为主，对出现的新兴行业违法行为投入精力不足，执法理念更新力度不明显。三是业务能力水平有差距。单位合并后更宽广的监管职责对执法人员的业务水平、知识领域的宽度和广度都提出了更高要求，基层执法人员专业能力不足、本领恐慌矛盾较为突出，难以适应“大市场”背景下新型监管模式的需要，办案水平也参差不齐，职能交叉融合比较困难，复合型人才匮乏。 | ||
| 四、下一步打算 | 2025年，长兴县局执法队将继续紧紧围绕省市局工作部署和政府中心工作，围绕推进“服务型执法”的总基调，对上勤联沟通，对下强化联动，对内激潜挖力，对外密切联系，努力实现机制再优化、打击再深入、服务再提升。一是持续凸显打击职能。聚焦关系人民群众生命健康安全的重点商品、重点领域和重点行业，全面梳理群众反映强烈、社会舆论关注和市场监管风险压力大的突出问题，围绕产品质量、知识产权、食品安全、消费者权益保护等领域开展集群行动，力争查办一批有影响力、典型性的案件，切实维护公平公正的市场经营秩序，让老百姓切实感受到市场监管执法的效能。二是深化“服务型”执法。针对本地重点行业、企业，采取事前“体检式”服务+事中“靶向式”执法+事后“康复式”回访的模式，将“服务型”执法贯穿始终，以“两哨”联络制工作机制、风险预警机制等为依托，探索丰富服务手段与方式，开展个性化精准普法，全面推进“服务型”执法，护航企业经济发展，有效促进营商环境优化。三是强化人才队伍培养。有序推进县局“执办案力量培养提升行动”，组织好师带徒实战实训课程与竞赛提升活动，围绕问题导向，保证培训实效。编写执法指导手册，分门别类提供案件办理法律依据及查办要点，形成有效参考；筛选培养执法骨干，构建县局执法人才库；以典型案例为载体，定期组织业务研讨、沙龙等，全面提升执法干部写案例、说案例的总结提炼能力；做好典型案例的社会宣传，加强以案说法力度，形成良好社会效应。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023年度长兴县平安创建工作先进集体 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||