年度报告
长兴县公共资源交易中心
| 单位名称 | 长兴县公共资源交易中心 | 法定代表人 | 龚莹 |
| 住所 | 长兴县龙山街道锦绣路8号 | ||
| 开办资金（万元） | 5 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 5 | 期末数（万元） | 5.5 |
| 宗旨和业务范围 | 为我县公共资源交易工作提供服务保障。承担为县级公共资源交易市场准入的各类公共资源交易活动提供场所、设施和配套服务等相关行政辅助工作；收集、储存、发布各类交易信息，为市场主体提供信息咨询服务；承担入场交易项目的数据统计分析、汇总报送工作；承担公共资源交易评审专家库的使用管理和现场评标专家抽取等行政辅助工作；承担拟订公共资源交易活动场所管理制度的行政辅助工作。 | ||
| 统一社会信用代码 | 12330522MB1F119796 | 举办单位 | 长兴县政务服务管理办公室 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在长兴县政务服务管理办公室的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 全年共有1057个公共资源项目进场交易，收取交易服务费298万元。收退保证金2.6亿；保函使用6892次，代替保证金金额达5.44亿元；信用免缴9140次，免缴金额15.17亿元。抽取省库专家1039名，对41名省库专家进行信用扣分。1.加强场所建设，打造优质环境。按照平台服务标准强弱项、补短板，完善监控、网络、智能化设施设备，为“数字见证”提供硬件支持。开标区淘汰更新5台电子显示屏，实时公开展示不见面开标线上流程，进一步提升市场主体的体验感和满意度。评标区新增12台多因子平板，专家签字由线下转为线上，简化评标流程，提高评标效率。2.创设“信用+”窗口，构建信用体系。5月份上线运用“信用+”综合应用服务窗口，该窗口汇集信用中国、全国水利监管、信用浙江等7个平台信息，为进场有关市场主体提供“一站式”便捷查询渠道。3.优化交易系统，提升交易效率。根据浙江省公路、水利最新范本，分别开发交通双信封技术标打分制和水利全评的评标办法；新增招标计划模块，提高招标公开透明度；增加工单管理功能，通过工单方式直接提交需求至市级平台；新增招投标数据接口，对接政务大厅大数据展示；优化保证金免缴查询、数据上报省平台等功能。4.扩容电子保函，便捷金融服务。积极对接金融机构，进一步扩大电子保函平台金融机构覆盖面，优化完善电子保函平台功能。全年共对接7家金融机构，浙商保险、华安保险、太平保险已上线使用，都邦财险、国任保险2家保险公司，宁波银行、泰隆银行2家银行还在对接测试阶段。5.锚定“无感监测”，确保全省标杆。按照考核指标，细化任务，明确分工，做到职责到岗，责任到人，确保建设工程招投标项目全流程电子化、履约保障效率化、投标市场公平化。全年考核各项指标均为满分，全市第一，位列全省标杆。6.配合专项巡察整改，强化整改到位。完成全县招投标领域专项巡察反馈意见整改报告，同时结合优化营商环境要求，提出从厘清职能分工、压实主体责任、完善系统建设、加强队伍建设四个方面巩固拓展整改成果。全年完成各类工程交易251项，成交金额约31.47亿元，同比交易数量增长2.87%，金额下降34.00%；采购类交易556项，成交金额约6.79亿元，同比交易数量增长12.32%，金额增加16.31%；国土类交易129宗地，成交金额约38.06亿元，同比交易数量变化不大，金额下降11.58%；产权交易22项，成交金额约0.78亿元，同比交易数量增加10.00%，金额下降67.13%。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 1.平台功能需进一步完善。虽然平台已进行了多次升级和改进，但仍然存在一些功能不够完善的问题，需继续加强沟通，不断完善平台功能，提高市场主体的体验感。2.管理服务需进一步提升。虽然无感监测指标已连续位列标高，全省领先，但考核仍需“长”与“常”的坚持和持之以恒、久久为功的做法，才能确保零失误，迫切需要建立一套常态化运作机制做保障。3.监管效能需进一步加强。当前的监管模式不适应全省招投标体制机制改革的新变化，我们需要自生求变而更好的服务多维立体监管，应建立更加紧密的协同监管机制，加强部门间的信息共享和沟通协作，形成监管合力，共同打击违法违规行为，维护市场秩序。 | ||
| 四、下一步打算 | 1.加速“数智化”建设，推动交易平台新升级。在当前数字化转型的大背景下，加速推进数字化和智能化技术的融合应用，以“市域一体”为抓手，迭代升级全流程电子化交易平台，旨在简化交易流程，提升交易效率，同时强化交易的透明度和安全性。通过“数智化”赋能，打造高效、智能、便捷的交易平台，为市场参与者提供个性化、高品质的服务体验，引领平台服务迈向新高度。2.实施“精细化”管理，打造数据质量新标杆.随着招投标智慧监管要求的不断提升，建立完善的数据管理体系，包括数据采集、存储、处理、分析和应用等全生命周期，确保数据的准确性、完整性、及时性和可用性。通过“精细化”管理，持续跟踪分析交易数据，及时发现并解决问题，提升数据的公信力和实用价值。加强数据管理和应用实践，推动数据质量标准持续优化升级。3.发挥“协同化”优势，共创分级监管新效能。时遇交易监管体制机制变革，主动应对立体多维监管体系的新挑战，找准平台服务定位，优化交易见证服务，加强信息公开透明，深化信用体系建设，促进平台整合共享。同时，探索建立健全多方沟通、协调与合作机制，形成工作合力，共同推进交易领域的改革与发展，开创分级监管新局面。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年11月26日，根据长政服党〔2024〕5号，长兴县公共资源交易中心法人由蒋晓翔变更为龚莹。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||